خلاقیت و نوآوری در برخی پروژه ها:

 کارهای ابتکاری و تحقیقاتی:

-    پیشنهاد استانداردهای لازم جهت تهیه نقشه‌های سازمان حفاظت محیط زیست در پروژه‌های طراحهای تفصیلی اجرایی مناطق حفاظت شده.
-    ایجاد تغییرات در شیوه نگرش به تشکلهای آب بران و مشخص کردن مشکلات حقوقی انجمنهای صنفی در استان ایلام.
-    توصیه و توسعه روش آبیاری هیدروفلوم (کم فشار) در مناطقی که بهره‌برداری از سیستمهای مدرن و کاهش تلفات آبیاری اجتناب ناپذیر بوده، لیکن به دلایل مختلف از جمله محدودیت اقلیمی (وزش باد)، محدودیت کیفی آب (شوری) استفاده از روشهای مختلف آبیاری تحت فشار را با مشکل مواجه می سازد.
-    طراحی و ساخت سازه‌‌های فلزی به جای سازه‌های بتنی در طرح آبیاری تعاونی تولید امیرآباد، طاسران و خردمند در استان همدان و کاهش هزینه های مربوط به میزان 75%ـ60%.
-    طراحی سازه آبگیر بتنی و فلزی سازه به جای سازه های بتنی آبگیر حجیم و هزینه بر سازه‌های دریچه های نیرپیک در روستاهای وهمان و برزول و کاهش هزینه مربوطه به میزان 40ـ30% و تسهیل بهره برداری از آنها.
-    سفارش ساخت چهارراه چدنی در طرح شبکه آبیاری تعاونی تولید روستایی امیرآباد به جای سه راهی و کاهش هزینه خرید تجهیزات 30ـ20 درصد.
-    مشخص نمودن اشکالات نرم افزار Data ease در آماربرداریهای منابع آب و ارایه راهکارهای اصلاحی به استان و همکاران تماب.
-    ارایه مدل تهیه سند بهره برداری بهینه از منابع آب با استفاده از سیستم GIS و تهیه بانک اطلاعاتی جامع.
-    تهيه طرحهاي اجرايي به صورت 3D و انيميشن با ابعاد واقعي.
-    مطالعات مرحله اول و دوم مجتمع های گلخانه ای حسن آباد و فشافویه

خلاقیت و نوآوری در امر بهره برداری و نگهداری از شبکه های آبیاری و زهکشی:

این شرکت با توجه به تجربیات قبلی در خصوص بهره برداری و نگهداری از شبکه های آبیاری و زهکشی و نیز هماهنگی با بهره برداران، سعی نموده ضمن رعایت اصول فنی و حقوق عرفی موجود در هر منطقه از تکنولوژی نیز جهت بهبود وضعیت بهره برداری از شبکه ها اقدام نماید. در این راستا تیم های کارشناسی در دو بخش سخت افزاری و نرم افزاری در محدوده طرح مدیریت یکپارچه بهره برداری و نگهداری زاینده رود نوآوری های زیر را به انجام رسانده و به کارفرمای پروژه (مدیر کل محترم دفتر مدیریت بهم پیوسته منابع آب حوزه های آبریز فلات مرکزی، قره قوم و شرقی ارائه نموده است.
از جمله کارهای سخت افزاری انجام شده در این زمینه می توان به تقسیم منطقه طرح به 7 زون مختلف جهت کاهش حجم بهره برداری ناگهانی از رودخانه و جلوگیری از کاهش ارتفاع آب در دهانه آبگیر تصفیه خانه اصفهان اشاره نمود.

استفاده از نرم افزار سامانه پیامکی انبوه:

یکی از معضلات طرح های بهره برداری و نگهداری اطلاع رسانی همکانی به تمامی ذینفعان و افراد کلیدی موثر در سازمان بهره برداری است که بطور معمول به دلیل وسعت منطقه و پراکندگی محل زندگی بهره برداران به عنوان یک معضل شناخته
می شود. در طرح های مشابه از جمله طرح مدیریت یکپارچه زاینده رود، با خرید سامانه پیامکی و شماره تلفن کلیه بهره برداران، مسئولین سیاسی و فنی و ... جمع آوری و در سامانه مذکور ثبت گردیده است. کلیه اطلاعیه ها، دعوتنامه ها و هشدارها از طریق این سامانه به تلفن همراه بهره برداران و مسئولین ارسال شده دعوت به جلسات و ... از این طریق باطلاع عموم رسیده است. نمونه ارسال پیامک در ذیل ارائه شده است.
پیشنهاد اعمال مهندسی ارزش:

مهندسی ارزش (Value engineering) شیوه ای کارکردگرا (Functionـoriented) است، و نشان داده است که از ابزارهای مؤثر مدیریت در دستیابی به طراحی و اجرای بهتر و صرفه جویی بیشتر در بخشهای گوناگون برنامه حمل و نقل است. ایالتهایی که برنامه مهندسی ارزش را با موفقیت اجرا کرده اند استفاده هایی فراتر از صرفه جویی در طراحی و هزینه را شاهد بوده اند: مانند روزآمد کردن دایمی استانداردها و خط مشی ها، زودتر استفاده کردن از مصالح و روش های اجرایی جدید، علاقمندی کارکنان به سبب مشارکت در تصمیم گیری های سازمانی و افزایش مهارتها بر اثر مشارکت در گروه های مهندسی ارزش.
مهندسی ارزش مؤثرترین شیوه شناخته شده برای شناسایی و حذف مخارج غیرضروری در طراحی، آزمایش، تولید صنعتی، اجرای، بهره برداری، نگهداری، آمار و اطلاعات، مراحل و روشهای اجرا است.
عناصر مهم یک برنامه مهندسی ارزش موفق به شرح زیر است:
-    تأمین مستمر منابع و پشتیبانی استوار مدیریت اجرایی، مهمترین عناصر در تضیمن موفقیت برنامه مهندسی ارزش هستند.
-    تمام سطوح مدیریت باید مهندسی ارزش را درک و از آن حمایت کنند.پ
-    لازمه تدوین برنامه مهندسی ارزش در سطح ایالت، وجود رهکردی در سیاست گذاری است که نشان دهد تلاشهای مهندسی ارزش در کجا، چه موقع، چگونه و در کدام زمینه های خاص کار باید هدایت شود.
-    آموزش نسبی مهندسی ارزش یا آشناسازی افراد با برنامه آن در کلیه سطوح سازمان ایالت ضرورت دارد.
-    ایجاد یک جایگاه سازمانی به عنوان هماهنگ کننده مهندسی ارزش، برای اداره و نظارت برنامه مهندسی ارزش ضرورت دارد.
-    برای حصوص نتایج بهینه در مرحله توسعه پروژه، مهندسی ارزش باید در موارد زیر انجام شود.
-    در ابتدای فرایند برنامه ریزی ـ طراحی، برای بیشینه کردن امکان بهبود کیفیت محصول و صرفه¬جویی در هزینه¬ها.
-    در پروژه های پرهزینه و پیچیده.
-    توسط یک گروه با تخصصهای گوناگون که روشهای مهندسی ارزش را آموخته باشند.